Kemampuan Yang Harus Dimiliki Leadership 5.0  Dalam Organisasi

Di masa sekarang dan masa yang akan datang, tenaga SDM banyak tergantikan oleh teknologi Digital. Namun di sisi lain para pemimpin bisnis harus mampu mengelola SDM yang bertalenta. Menurut   Mike Wade (Professor of Innovation and Strategy, Director of the Global Center for Digital Business Transformation, an IMD and Cisco Initiative ),  para pemimpin harus Agile dan memiliki kemampuan seperti dibawah ini :

1. Humble. Di zaman yang cepat berubah, mengetahui apa yang tidak Anda ketahui bisa sama berharganya dengan pengetahuan apa yang kamu lakukan. Pemimpin yang gesit harus terbuka, mau belajar, dan mencari masukan baik di dalam maupun di luar organisasi mereka. Mereka juga perlu mempercayai orang lain yang tahu lebih dari yang mereka lakukan. Bersikap rendah hati dalam pendekatan seseorang kepemimpinan mungkin terdengar tidak konsisten dengan persyaratan untuk memproyeksikan citra kepercayaan dan otoritas. Namun, kami tidak menganggapnya kerendahan hati sebagai pengunduran diri dari kebutuhan memberikan visi yang kuat dan arah yang positif, tetapi sebagai pengakuan bahwa saat ini kecepatan perubahan melebihi pemimpin sekalipun sangat ahli, jadi satu orang tidak bisa tahu semua yang dibutuhkan untuk membuat keputusan adalah komponen penting dari kepemimpinan yang gesit.
2. Adaptable, mudah beradaptasi sebagai penerimaan  perubahan dan mengubah pikiran seseorang berdasarkan informasi baru adalah kekuatan bukan kelemahan. Fokus beradaptasi dengan gesit menyesuaikan perilaku mereka dalam jangka pendek berdasarkan kemampuan mereka untuk membuat keputusan berbasis data. Menjadi mudah beradaptasi adalah kunci sukses bagi organisasi dan pemimpin yang gesit. Pemimpin yang gesit mahir dalam menangani kompleksitas masalah dan tidak  segan untuk mengubah pikiran mereka saat menghadapi informasi baru. Mereka tidak takut untuk melakukan tindakan baru jika situasi mengharuskannya.
3. Visioner dalam konteks agile leadership berarti memiliki pemahaman yang jelas tentang arah jangka panjang, bahkan dalam menghadapi ketidakpastian jangka pendek. Di saat teknologi dan model bisnis mengalami diruption yang cepat, dengan peluang terbuka di mana-mana, visi yang jelas menjadi sangat Pemimpin yang gesit memiliki gagasan yang jelas tentang ke mana organisasi mereka harus pergi, bahkan jika mereka tidak tahu persis bagaimana menuju ke sana, karena menjadi visioner tidak terbatas pada disruptor digital; sama pentingnya untuk maksud dan tujuan jangka panjang.
4. Pemimpin yang gesit menunjukkan kemauan untuk mendengarkan, berinteraksi dan berkomunikasi dengan pemangku kepentingan internal dan eksternal serta minat dan keingintahuan yang kuat dalam tren yang muncul. Dengan kata lain mereka melibatkan diri. Apa pun posisi hierarki mereka, pemimpin yang gesit selalu terlibat, baik itu dengan pelanggan, mitra, pemasok, anggota tim, staf, atau ekosistem masyarakat dan industri yang lebih luas. Keinginan untuk mengeksplorasi, menemukan, belajar, dan berdiskusi adalah pola pikir yang sama seperti serangkaian aktivitas fokus bisnis yang dapat didefinisikan

Perilaku yang menunjang kemampuan yang diuraikan di atas adalah :

1. Hyperawareness, pemimpin gesit memindai peluang dan ancaman yang ada dalam dan luar organisasi.
2. Informed decision making, Untuk pemimpin yang gesit, pengambilan keputusan berdasarkan informasi pada dasarnya memerlukan penggunaan data yang tersedia untuk membuat keputusan berbasis bukti. Untuk melakukan ini, para pemimpin perlu terlibat; mereka harus mengenali dan memanfaatkan sumber data terbaik, menerapkan analitik yang sesuai, dan kemudian membuat keputusan. Dihadapkan dengan data yang tidak mencukupi atau bahkan kontradiktif, para pemimpin harus memanfaatkan pengalaman dan intuisi mereka untuk maju. Pengambilan keputusan yang diinformasikan mendukung kemampuan pemimpin untuk beradaptasi dan mendukung visi jangka panjang mereka. Para pemimpin yang gesit yang memahami nilai penggunaan teknologi digital untuk mengumpulkan dan menganalisis data selalu mencari sumber data baru untuk mendukung pengambilan keputusan yang tepat.
3. Fast execution, Eksekusi cepat memerlukan kemauan di pihak seorang pemimpin untuk bergerak cepat, walaupun tidak sempurna. Dalam lingkungan yang dinamis, keefektifan hyperawareness dan pengambilan keputusan yang cepat  sebagai hal yang penting bagi pemimpin yang gesit.

Oleh: Sri Endah Nurhayati